戦略的思考– category –

「戦略＝競争に勝つこと」。そんな核心に迫る4日間。任天堂、ウォルマート、ライアンエアなどの実在企業を通じて、フレームワークを超えた“経営判断力”を鍛える。マーケ知識ゼロからの挑戦でも、思考が変わる授業でした。

任天堂がファミコンで築いた戦略的優位とは？1980年代のゲーム業界で小売、製造、開発会社との“勝者の方程式”をどのように構築したのかを解説。株価推移やソニーとの比較、漫画的描写も交えて読み解きます。