EMBAログ＠名古屋商科大学– category –

MCA買収と3DOリアルの失敗、そこから始まる松下電器の転機と中村改革。名門企業のリアルな失敗から、経営と組織の本質が見えてくる。

実在企業のケースを通じて、経営者視点で戦略と組織の関係を学ぶ実践型授業。多角化、人事改革、ブランド戦略などを幅広く扱います。

こんにちは、Yatzです！ ビジネススクールに通う社会人の皆さん、そしてこれから通おうと考えている方へ。 「成績評価ってどうなってるの？」って気になりますよね。今回は、NUCB（名古屋商科大学ビジネススクール）の成績評価について、実際に受講して感...

商船三井はなぜ、法的責任がないのに記者会見で謝罪したのか？ スエズ運河の座礁事故との比較を通じて、ESGや企業倫理、ステークホルダーへの誠実な姿勢が企業経営に求められる時代背景を読み解きます。

1990年代、IKEAはインドのラグマットに児童労働の疑いがあると報じられドイツのTV番組への対応を迫られます。企業イメージと倫理的責任のはざまで、IKEAは何を選んだのか。 本ケースでは、IKEAの判断、児童労働の現状、そして「見て見ぬふりをしない」企業姿勢の意味を丁寧にひも解きます。

グローバル企業は、現地の法律に従えばそれで正しいのでしょうか？ Yahooが中国で直面した「言論の自由 vs 国家の法令」のジレンマは、私たちに企業倫理と人権の本質を問いかけます。ミャンマーやウイグル問題など他の事例とともに、その教訓を掘り下げます。

EC化・低価格志向の時代に、高島屋はどう生き残る？「老舗だからこそできる多角化戦略」と「老舗ゆえのジレンマ」。まちづくり構想や外部連携を通じて変革を模索する高島屋の現在地を、フレームワークを交えながら読み解きます。

絶対王者ウォルマートにじわじわ迫ったAmazon。顧客目線で変革を続けるAmazonに対し、ウォルマートの強さと落とし穴とは？フレームワークを超えて見える“勝ち方の違い”を学びました。

2000年の食中毒事件、2001年の牛肉偽装──かつて「安心・安全」の象徴だった雪印乳業は、立て続けの不祥事によって信用を失いました。本記事では、企業文化に潜む体質的課題と、その後の再生への道のりをたどります。外部の視点を取り入れた信頼回復策や、雪印メグミルクとして歩みを続ける現在まで、食を扱う企業としての責任とは何かを改めて問い直します。

「正しいことをしても報われない」。雪印食品の不正を告発した西宮冷蔵、水谷社長の苦渋の決断と、正義を貫いた代償とは。食品偽装と企業倫理を問う。