EMBAログ＠名古屋商科大学– category –

後発でありながら「戦略の実践」で世界を取ったウォルマート。地方展開、IT、物流、スーパーセンター、多角化戦略から見える「ローコストの本質」とは？

NECが挑んだ16ビットゲーム市場。その舞台裏には、“技術力だけでは勝てない”というシンプルだけど奥深い教訓がありました。他社の成功と失敗から学べるのは、やっぱり「ユーザー目線」って大事だよね、ということ。

任天堂がファミコンで築いた戦略的優位とは？1980年代のゲーム業界で小売、製造、開発会社との“勝者の方程式”をどのように構築したのかを解説。株価推移やソニーとの比較、漫画的描写も交えて読み解きます。

「戦略＝競争に勝つこと」。そんな核心に迫る4日間。任天堂、ウォルマート、ライアンエアなどの実在企業を通じて、フレームワークを超えた“経営判断力”を鍛える。マーケ知識ゼロからの挑戦でも、思考が変わる授業でした。

Airbnbが築いたのは、単なる宿泊マッチングではなく“信頼と自由”のプラットフォーム。急成長の裏にはテクノロジーとユーザー参加型設計の妙がありましたが、同時に信頼性や法規制などの課題も…。ホテル業界の逆襲も含め、宿泊の未来を考えます。

トヨタ×ソフトバンク。異色の提携が意味するのは進化か焦りか？MaaS時代の主導権をめぐる戦略と葛藤を、自動車業界の再定義という観点から読み解きます。

トヨタが目指す「モビリティ企業」とは？ハードに強いトヨタが、プラットフォーム競争でITジャイアントにどう挑むのか。変革期のリーダーの視座を追いながら、クルマの未来を読み解きます。

テスラは「クルマのiPhone」か？ その革新性と垂直統合がもたらす強さ、そしてソフトウェア・アップデートによる顧客体験の進化とは？補完業者の構造変化から未来予測までしっかり考えていきます。

PatientsLikeMe（創設 2004 〜 ローンチ 2005）は、現在約83万～85万人以上が参加し、2,800～2,900以上の疾患で症状・治療・生活習慣などを継続的に記録・共有しています。その膨大なリアルワールドデータは、臨床研究支援や新たな患者報告アウトカムの開発などに活用され、100本以上の査読論文にもつながっています。ネットワーク効果・技術インフラ・双方向のビジネスモデルを核に、患者コミュニティと医療研究双方に価値を提供し続けています。

「病院の廊下で長時間待っても医師と話せない…」そんな非効率にメスを入れたのが、エムスリーの「MR君」。医療業界に革命を起こしたこの仕組みと