企業理念と経営戦略– category –

PMの人材不足に悩むジョンソンコントロールズ株式会社（JCJPN）。その背景には、建設業界の構造的課題と、変化する若手世代の価値観が。業務改善と働き方改革を通じた挑戦の軌跡を、自分なりの視点で綴りました。

タイの発電事業者バンプーパワーの事例から、インフラ開発における課題と成功の鍵、そして社会的使命への転換について学びます。現場主義と持続可能性の視点は、私たちにも多くの示唆を与えてくれます。

LVMHのブランド帝国は、買収だけでは作れない。ブランドごとの自立性を保ちながら、グループとしての統合を果たす―その巧妙な戦略を読み解きます。人的資源戦略や今後の課題も、実務に活かせるヒントが満載です。

AIMの挑戦が示したのは、単なる外部提携の枠を超えた研究文化改革の必要性。アステラス製薬が直面する組織課題とその先にあるイノベーション戦略を、2年半の軌跡からひもときます。

高齢化と医療現場の人手不足に挑む遠隔ICU支援。医療の質と安心をどう両立させるのか？フィリップスの挑戦に迫ります。

半導体市場が大きく揺れた1990年代。ロームは垂直統合を武器に生き残り、アナログ半導体でも高い利益率を誇りました。なぜ低単価の市場で成果を出せたのか？そして近年の失速の理由とは？本記事では、ローコスト体制の裏側や、正社員・請負社員のモチベーションを支える仕組みに迫ります。

半導体市場が大きく揺れた1990年代。ロームは垂直統合を武器に生き残り、アナログ半導体でも高い利益率を誇りました。なぜ低単価の市場で成果を出せたのか？そして近年の失速の理由とは？本記事では、ローコスト体制の裏側や、正社員・請負社員のモチベーションを支える仕組みに迫ります。

MCA買収と3DOリアルの失敗、そこから始まる松下電器の転機と中村改革。名門企業のリアルな失敗から、経営と組織の本質が見えてくる。

実在企業のケースを通じて、経営者視点で戦略と組織の関係を学ぶ実践型授業。多角化、人事改革、ブランド戦略などを幅広く扱います。