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Day4の備忘メモ ナイキ 実験を恐れない バズりを最も理解している企業 モノ売りでなく体験提供 「対話と共感が重要」であり、「参加」「共感」「関係性」こそがブランドの鍵になる ハイラックス時計 広告の手順（フレームワーク）①広告目標の設定・どの程...

備忘メモ ロレアル MCの5つのポイント：アイデンティティ・知覚・長期目線と一貫性・接点と整合性・想定内 勝負に出るためには「膨大な」広告費用は当然出すくらい腹くくれ ロレアルのケースはＭＣの基本を学べる コルゲート vs P&G 値付けが秀逸　40...

Day3の備忘メモ ナイキ 数字など売上などへの影響は少し時間ズレを伴って生じる（すぐには分かりにくい） マイナスのことを想定内に持ってこないといけない 自分たちがどう見られているか、アイデンディティが保たれているか →MCの大事な役割。 リスク対応...

Day2の備忘メモ サムスン電子 技術力があってもブランド構築ができなければ収益にはつながらないフェーズがある。 BtoBや成長期では技術力は重要だが、BtoCや成熟市場では競合との差異化にブランド力が決定的な役割を果たす。 業種・業界に応じて、「誰に...

こんにちは！ Yatzです。 NUCBの備忘録シリーズとして、【Business Analysis】の授業について記載します。 この授業は、経営分析に関連するケースを通じて企業が行う戦略上の意思決定について受講生が意思決定者の立場にたって検討することを目的とした授...

Day1はウォルマートおよび高島屋のケースをもとに意思決定について検討しました。 Amazon2016 vs ウォルマート あの絶対王者ウォルマートに、じわじわと迫って時価総額でも上回っちゃったAmazon。まさに「王者交代の瞬間か!?」というタイミングで、ウォル...

Day2はブロックバスター（製薬業界）についておよびサウラー社のケースをもとに意思決定について検討しました。 バリューチェーンとビジネスモデル 今回の授業は、「ブロックバスター vs ニッチバスター」といった構図で進みました。製薬業界の「安定神話...

Day3になると、だんだん講師のひととなりも分かり、どんな答えを言えば喜ぶのかなんて傾向も見えてきますね。 さて、Day3では3つの盛りだくさんでしたね。 外部環境の変化と競争優位性を考えるものとして、アップス社のケースとさとうファームのケース経営...

Day4になると、楽しい授業はさみしく、イライラしている授業はようやく、などいろいろな感情が出てきますが、是非この授業で得たものは何かというのを改めて考えていただくと良いかと思います。 どうしても目の前のケースと授業で自分をアピールすることに...