EMBAログ＠名古屋商科大学– category –

Netflixの企業文化は「自由と責任」に根ざしています。本記事では、Netflixがルールに縛られずに高パフォーマンスを実現する背景と、そのために必要な条件を探ります。企業文化改革のヒントにも。

こんにちは、Yatzです！ 今回取り上げるのは、3M社のイノベーション文化の進化と、それに伴う課題、特に医療関連部門での「リード・ユーザー・リサーチ」という新しい市場アプローチについてです。3Mといえばポスト・イットやスコッチテープなど、数々の革...

Googleが大企業になっても“グーグルらしさ”を失わない理由は何か？検索アルゴリズムの強みだけでなく、20％ルールや小さなチーム、カルチャーフィットを重視した採用など、組織文化の工夫が大きな役割を果たしています。本記事では、成長とイノベーションの両立を実現するGoogleの秘密に迫ります。

なぜマイクロソフトは高収益を実現できたのか？ビル・ゲイツの戦略と文化のジレンマを読み解く。自由と統制の両立から学ぶ経営のヒント。

1991年、世界第2位の日本玩具市場に挑んだトイザらス。大規模倉庫型店舗と価格破壊を武器にした米国型モデルは、複雑な流通網と政治的障壁に直面します。本記事では、藤田田氏との提携や、米国型と日本適応型戦略の比較を通じて、「黒船」が高い参入障壁をどう乗り越えたかを探ります。

1997年、米国書籍市場で勃発したアマゾンとバーンズ＆ノーブルの戦いは、「リアル vs. デジタル」の原点でした。両社の戦略と意思決定の差は、その後の市場支配を決定づけ、現代のDX競争にも通じる教訓を残しています。

100年以上続く“コーラ戦争”の舞台裏には、原液ビジネスという圧倒的に合理的な構造と、戦略的なブランド勝負がありました。王者コカ・コーラ、挑戦者ペプシ——互いが高め合い、市場を育ててきた「永遠のライバル」の物語を、ビジネスパーソン視点で振り返ります。

名古屋商科大学MBA「Building a Culture of Innovation（イノベーション文化の構築）」の授業では、マイクロソフトやグーグル、Netflix、IKEAなどの実例を通じ、企業がいかにしてイノベーションを持続させる文化をつくるのかを学びました。フレームワークの理解にとどまらず、経営者目線で文化醸成を考える実践的な授業でした。

1990年代後半、欧州の格安航空市場にはデボンエア、ゴー、ヴァージン・エクスプレス、イージージェットといった後発LCCが次々参入しました。しかし、熾烈な価格競争の中で安定的に高利益を出せたのはライアンエアだけ。その理由は、徹底した固定費・変動費削減、周辺空港を活用した路線戦略、高稼働オペレーション、そして成果連動型の組織運営にありました。なぜ後発が苦戦し、ライアンエアだけが勝ち残れたのかを考えます。

1980年代後半、規制緩和の追い風を受け、ライアンエアは「全方位を低価格で獲る」戦略で欧州航空市場に参入。しかし、BA民営化による俊敏な値下げや、高固定費のままの急拡大が足かせとなり、わずか数年で経営危機に陥ります。本記事では、固定費ビジネスの落とし穴と、LCC転換へ至る戦略的岐路を読み解きます。