EMBAログ＠名古屋商科大学– category –

文化人類学にルーツを持つエスノグラフィー。ユーザーの無意識を観察することでデザイン思考を加速させる手法を事例と共に解説します。

デザイン思考の実践法を詳しく解説。共感のプロセス、業務プロセスと顧客体験の重なり、発想と実行の学びサイクルを具体例で整理。

機能や価格で差がつきにくい時代、企業の競争力を左右するのは「体験」を設計する力。デザイン思考＝課題解決の道具、デザイン経営＝それを全社で機能させる仕組みとして再定義し、DMIやマッキンゼーの示すデータ、Apple/スタバ/IBMの実例から、経営におけるデザインの本質と実装条件を掘り下げます。

名古屋商科大学ビジネススクールの「Design Thinking Bootcamp（デザイン思考ブートキャンプ）」では、共感・観察・発想・試作を通じて人間中心の課題解決アプローチを実践的に学びます。実際に現場を訪れるフィールドワークや「モビリティの未来」のケース分析を通じて、理論と実務を往復する思考体力が鍛えられました。

オランダのビュートゾルフに学ぶティール型組織の実践例。地域コーチの支援型マネジメントと企業応用のヒントを解説。

アクテリオンの2010年を振り返り、トラクリア特許切れの危機、成長と独立性の課題、イノベーション文化維持の重要性を解説。

富士通のオープンイノベーション挑戦を解説。リスク回避文化の克服、共創型顧客関係、テックショップ連携、OIG設立、そして東京・サニーベール・サンフランシスコの拠点戦略の意義を整理。

イケアの文化とグローバル戦略の融合に迫る。成長と理念の両立を可能にした秘訣を解説します。

Netflixの企業文化は「自由と責任」に根ざしています。本記事では、Netflixがルールに縛られずに高パフォーマンスを実現する背景と、そのために必要な条件を探ります。企業文化改革のヒントにも。

こんにちは、Yatzです！ 今回取り上げるのは、3M社のイノベーション文化の進化と、それに伴う課題、特に医療関連部門での「リード・ユーザー・リサーチ」という新しい市場アプローチについてです。3Mといえばポスト・イットやスコッチテープなど、数々の革...